Plan de campaña · Decanatura 2026-2028

El plan de campaña completo de Elizabeth Vargas Rosero

Propuesta programática para la Decanatura de la Facultad de Enfermería de la Universidad Nacional de Colombia. Aquí están la trayectoria, los 4 ejes y los proyectos bandera.

Descargar el documento (PDF)Ver los 4 ejes

«Transformar sin olvidar lo que nos ha hecho fuertes.»

Candidata

PhD. Elizabeth Vargas Rosero

Aspiración

Decanatura · Facultad de Enfermería, Universidad Nacional de Colombia

Periodo

2026 - 2028

Lema

«Transformar sin olvidar lo que nos ha hecho fuertes.»

Quién es

Una trayectoria construida dentro de la Facultad

Egresada del pregrado en Enfermería de la Universidad Nacional de Colombia.
Egresada de la maestría de esta misma Facultad y Doctora en Comunicación.
Directora de Bienestar de la Facultad entre 2008 y 2012.
Vicedecana Académica entre 2020 y 2024.
Más de 20 años como docente de pregrado y posgrado, profesora de práctica y directora de tesis.
Formada en Noviolencia (Gandhi, King, Rosenberg) en la cátedra Construir paz desde la Universidad Nacional.

En la práctica

Veinte años de trabajo con la comunidad

Elizabeth Vargas hablando en el podio de la Universidad Nacional — Vocería académica en la Universidad Nacional

Elizabeth Vargas dando una charla sobre comunicación oral efectiva — Formación y acompañamiento a docentes y estudiantes

Encuentro con la comunidad universitaria y sus familias en el auditorio — Comunidad y bienestar: encuentros con toda la Facultad

La propuesta

Cuatro ejes, cuatro proyectos bandera

Cada eje tiene una promesa clara, un proyecto bandera y compromisos concretos que se pueden seguir y medir.

Elizabeth Vargas dictando clase con estudiantes de enfermería en un aula

Eje 1

Formación de excelencia en pregrado y posgrado

Una formación que responde a las necesidades de salud del país.

Proyecto bandera
Centro de Simulación de referencia

Revisión participativa del pregrado, dando continuidad al trabajo del grupo Semilla.
Al menos 2 docentes formados en simulación por cada asignatura de enfermería.
Más convenios docencia-servicio, con papel activo en el Hospital San Juan de Dios y el Hospital Universitario Nacional.
Posgrados: revisión curricular y código SNIES propio para cada perfil de la Maestría.
Internacionalización: movilidad, currículo, investigación y segunda lengua.
Menos deserción y repitencia: mejor programación y Grupos de Estudio Autónomo.
Formación en los territorios: PAET en Tumaco, Arauca, San Andrés y Medellín.

Elizabeth Vargas presentando ante el comité tutorial de investigación

Eje 2

Investigación, extensión y proyección

Ser referentes del cuidado del individuo, la familia y los colectivos.

Proyecto bandera
«El Cuidado, nuestro sello»

16 grupos de investigación reconocidos por Minciencias, con más trabajo conjunto.
Seminario Internacional de Cuidado con alcance latinoamericano y Grupo de Cuidado reposicionado.
Mejor indexación de la Revista Avances en Enfermería.
Vinculación temprana de docentes y estudiantes a proyectos y semilleros.
Extensión solidaria y educación continua, con recursos reinvertidos en la comunidad.
Incidencia en política pública: gobiernos, ministerios, gremios, OPS y OMS.
Egresados que vuelven a casa: mentoría, docencia ocasional y solidaridad con estudiantes.

Encuentro de bienestar con familias y comunidad en el auditorio de la Facultad

Eje 3

Comunidad: bienestar, clima y reconocimiento

Una comunidad cohesionada, justa y bien tratada.

Proyecto bandera
Nueva reglamentación del PTA, construida de forma participativa

Tres estamentos en el centro: docentes, estudiantes y personal administrativo y de apoyo.
Sello transversal de Noviolencia y buena fe.
Reconocer la dedicación a las prácticas clínicas y a la gestión.
Clima y comunicación interna, con encuesta periódica para medir avances.
Bienestar estudiantil: apoyo alimentario, transporte y proyectos estudiantiles.
Buzón directo con la decanatura y reuniones mensuales abiertas.
Estudiantes PAET: encuentros periódicos, apoyos con las gobernaciones y mentoría con Bogotá.

Elizabeth Vargas en el podio de la Universidad Nacional de Colombia

Eje 4

Gestión moderna, transparente y sostenible

Gobernar con datos y evidencia, no solo con percepciones.

Proyecto bandera
Tablero de gestión con alertas tempranas

Trámites más simples y mejores tiempos de respuesta.
Manejo transparente y ordenado del presupuesto disponible.
Plan de mantenimiento de la infraestructura y renovación del mobiliario.
Seguimiento a los proyectos clave con responsable, cronograma e hitos.
Informes públicos de avance para toda la comunidad.

«Quiero que este periodo se recuerde como el tiempo en que la Facultad volvió a creer en sí misma: transformar sin olvidar lo que nos ha hecho fuertes.»

PhD. Elizabeth Vargas Rosero · Decanatura 2026-2028

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